首页> 新闻中心>企业新闻
19
2017-07
坚定信心 盯紧目标 全力以赴谋发展——公司召开上半年经济运行分析会
发布者:广东机施浏览次数:904

    7月14日上午,公司在机关四楼会议室召开了上半年经济运行分析会,公司领导班子、机关各部室、各分公司正副职人员共50多人参加了会议。会议由公司总经理方创熙主持。

           

    会上,公司董事长黄斌伟作了讲话,他首先总结了公司上半年主抓的几件事:一是制定了体制机制创新试点企业“一企一策”方案,并获集团批准上报省国资委,进而修订公司“十三五”发展规划,公司未来5~8年的目标框架基本形成。二是谋划、搭建运行机制,形成了一系列的基本草案,下半年逐步形成方案并推动落实。三是抓了几件具体的事,包括规范用章管理,规范审批流程;停办医务所;理顺了瑞通公司的收支;固化东风公司费用;推动公路承包公司注销;梳理项目,针对问题形成解决预案;摸清公司物业,逐步理顺物业租赁问题;广交朋友,扩大朋友圈。

    “活下去,交好差”,针对下半年怎么办,黄斌伟在会上指出,一是要活下去,活下去就需要钱,所以各部门、各单位下半年一项重要工作就是追进度、追债、追工程款、节约开支。二是要交好差,作为管理者交好差体现在数据上,在营业额、利润额、现金余额上,源头是合同额,所以下半年另一项重点工作是抓合同额,紧抓承接工程任务不放松。三是要做好保障,以结果为导向简化工作流程提高办事效率,归集资金为办重要事情做准备,收拢人才为公司大发展作储备。四是要谋发展,谋发展就要有规划,眼光要看海里的,不要在锅里争,公司上下要统一到“做大经营规模,打造公路特级资质企业”的大目标上来,多想多做。

    黄斌伟强调了公司下半年的主要目标:一是经营目标,争取在上半年的基础上有更大突破;二是人资目标,提高一级市政建造师数量;三是拓展目标,增设经营区域,广交朋友;四是管理目标,自营项目实现全面预算管理,分公司推动新版管理责任书试点,推动实体分公司建设,增建一个沥青搅拌站。

    最后,黄斌伟用《不皲手之药》的故事给大家打气,希望大家要有信心,不要小瞧任何东西,也许我们把它用好了,它就能够成就我们一番事业。

    会上,经营部经理李永滔就公司上半年的经营情况作了汇报、分析,并提出了下半年经营计划。财务部经理张胜春汇报了公司上半年的财务收支及结算情况,指出了存在问题和努力方向。

    珠海分公司副经理冉泽辉、湛江分公司副经理陈晓航、深圳分公司经理陈明辉分别汇报了分公司上半年的运行情况,总结分析了上半年的工作,并就如何更好地开展接下来的工作与大家进行了经验交流。

    方创熙作了会议总结,他强调,在接下来的工作中,一是安全生产必须重视,要吸取教训,拉紧安全生产这根弦,确保公司生产不出问题。二是做好生产经营风险的规避。三是认真学习集团第三次党代会等有关精神,要看到集团的规划、目标,我们的定位也要融入集团的规划、目标。他希望通过这次会议的交流,大家共同为下半年的工作取得更好的效果而努力。

(办公室 供稿)



推一把28推百度